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1.  乙方预审对图纸和预算进行内部审核，项目组进行工艺，质量，进度，安全，服务进行分解，并编制施工进度表。
2.  根据甲方项目特点选定施工执行项目组。
3.  由甲方组织,乙方项目组负责人配合进行卫生,城管,消防,物业进行手续办理。
4.  择定吉日和吉时进行现场开工，进行结构改建。
5。  施工项目组进行前期材料准备,针对现场进行成品保护,临水,临电,防火,防盗等事项进行相应落实。
6.  项目组组织材料进场，并组织各分项工程班组长进行进场前交底。
7.  根据现场实际情况及施工进度要求，组织各分项工程班组进场次序，并合理展开交叉施工。
8.  对《施工进度表》中拟定的工作节点进行节点控制及验收。并与甲方，设计方主动联系协调，办理好工程节点验收签证及设计方案变更等一系列重要工程签证。
9.  严控重点验收环节,对隐检,中期,竣工前预检,竣工验收实行三方联合验收。并办理相关签证。